堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，同時(shí)具有公益類和商業(yè)類的特點(diǎn)，其公益性體現(xiàn)為國有經(jīng)濟(jì)作為我國社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是解決社會(huì)矛盾、保障人民共同富裕的重要力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在市公交集團(tuán)大門的文化墻上繪有“感黨恩、聽黨話、跟黨走”九個(gè)字，結(jié)合這九字我想談一談國有企業(yè)中的“國”字理解。

  （一）感黨恩。首先，我們黨成立一百多年，歷經(jīng)了無數(shù)風(fēng)雨和考驗(yàn)，我們黨的先輩們?yōu)榱酥腥A民族獨(dú)立和解放付出了巨大努力和犧牲。50年代的人們憧憬“樓上樓下，電燈電話”，到當(dāng) 下中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化取得如此偉大成就，作為一名中國人，就該感黨恩。其次，作為一名國有企業(yè)的職工，更該感黨恩。是黨和組織為我們提供了工作崗位和發(fā)展平臺(tái)，雖然有些人認(rèn)為自己拿的待遇不多，社會(huì)地位相對(duì)不高，但是企業(yè)是我們的衣食父母，千萬不能飯端在手里，菜吃在嘴里，還在心里罵，這就是不懂感恩的具體表現(xiàn)。我相信有很多人，脫離這個(gè)組織，離開企業(yè)，他的處境并不一定會(huì)比現(xiàn)在強(qiáng)，社會(huì)地位也不一定有現(xiàn)在高。所以，我們要身懷感恩之心，在其位謀其事。

  （二）聽黨話。如何才能做到聽黨的話呢？首先我們要明白黨需要我們做什么、要求我們做什么和我們必須做到什么。剛開始集團(tuán)開展中心組理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，我也覺得那么高高在上的東西，對(duì)于我們公交人有什么實(shí)質(zhì)的意義，確實(shí)不解。通過黨校的學(xué)習(xí)，我理解了國家因?yàn)橥獠空苇h(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境走“一帶一路”的重大戰(zhàn)略意義，也理解了習(xí)近平總書記所說的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的大國謀略。只有通過學(xué)習(xí)，我們才能和國家整體發(fā)展方略站在一條線上，才能知道我們?cè)撛趺醋?。同樣?duì)于我們公交人，改革的重?fù)?dān)已經(jīng)扛在肩上，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)政策實(shí)施的戰(zhàn)略意義，如此才能緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)黨委周圍，明白集團(tuán)黨委需要我們做什么、要求我們做什么和我們必須做到什么。

    嚴(yán)管等于厚愛。堅(jiān)持管黨治黨、從嚴(yán)治黨是集團(tuán)黨委在新形勢下國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的總體要求。集團(tuán)新一屆黨委班子已經(jīng)形成鮮明的用人導(dǎo)向，選什么人、用什么人，做到了堅(jiān)持原則，突出實(shí)績，注重公認(rèn)，把職工信賴的好干部，真正為職工服務(wù)的好干部選出來、用起來。所以我們廣大職工要嚴(yán)格按照黨紀(jì)國法扣好第一?？圩?，把集團(tuán)黨委對(duì)我們的嚴(yán)管當(dāng)成對(duì)我們的厚愛，我們要做到慎獨(dú)慎微，在個(gè)人獨(dú)處、不為人知的情況下，仍然自警自律。只有這樣，在關(guān)鍵時(shí)刻才能身板更硬，頂?shù)蒙先ァ?/p>

  （三）跟黨走。如何跟黨走，怎么走不會(huì)有偏差。我覺得我們應(yīng)該提高以下4種能力。

   1.提高政治能力。在完成工作所需的能力中，政治能力是第一位。目前集團(tuán)正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，只有具備過硬的政治能力，才能在任何時(shí)候都能“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”。

   2.提升斗爭本領(lǐng)。改革的過程必然觸及方方面面的痛點(diǎn)，我們的斗爭要有方向、有立場、有原則地奔著矛盾問題、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)而去。斗爭是一門藝術(shù)，對(duì)待急難險(xiǎn)重問題，管理者不能生硬處理，要注重策略方法，堅(jiān)持有理有力有節(jié)，把握斗爭火候。要加強(qiáng)集體榮譽(yù)感，不要總將困難上交，對(duì)有損企業(yè)形象的人和事都要堅(jiān)決制止。

   3.提高改革攻堅(jiān)能力。改革關(guān)乎企業(yè)生死存亡，是必行之事。集團(tuán)黨委已逐步實(shí)施各項(xiàng)改革措施，面向未來，我們?nèi)w公交人，特別是管理者，必須要有勇氣和決心，保持越艱險(xiǎn)越向前的剛健勇毅。

   4.提升正確的政績觀。樹立和踐行正確的政績觀，黨性修養(yǎng)是關(guān)鍵。只有黨性堅(jiān)強(qiáng)、摒棄私心雜念，才能保證政績觀不出偏差。新一屆的集團(tuán)黨委成立之初，集團(tuán)上下掀起了一片干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，精神面貌有了很大改變，但變化的深度、廣度依舊不夠，全體干部職工要持之以恒、堅(jiān)持不懈把正確的事情努力做下去，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、久久為功。

    建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營管理，是莫大的信任，身上肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。我們必須要緊跟國有企業(yè)深化改革、提高精益管理的步伐。借此機(jī)會(huì)，我想談?wù)勛陨碜鳛槠髽I(yè)管理者的思考。管理最大的魅力就是同樣的資源，交給不同的人，產(chǎn)生的結(jié)果截然不同。我覺得在集團(tuán)中層管理環(huán)節(jié)有5個(gè)普遍問題影響著大部分人，包括我自己。

   1.沒有明確的工作目標(biāo)。我們很多單位工作重點(diǎn)不突出，臨時(shí)任務(wù)多，工作內(nèi)容經(jīng)常變化，導(dǎo)致職工有勁無處使，感覺做了很多事情，又看不見成績。

   2.不懂得科學(xué)制定計(jì)劃。很多工作步驟沒理清楚就著急干，任務(wù)完成總是打折扣，業(yè)績長期不增長或者增長緩慢，團(tuán)隊(duì)人數(shù)越來越多，辦事效率越來越低。

   3.不擅長向上爭取支持。很少主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不知道怎么爭取支持，經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己感覺不錯(cuò)但是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可。

   4.不知道如何管理團(tuán)隊(duì)。總覺得培養(yǎng)下屬很難，不知道怎么調(diào)動(dòng)員工積極性，能力強(qiáng)的下屬管不了，能力弱的下屬用不了，每天都有處理不完的問題。

   5.沒有做有效職業(yè)規(guī)劃。不深入思考自己的職業(yè)目標(biāo)，不知道自己真正的優(yōu)劣勢，不知道每個(gè)階段要打造哪些核心能力。

針對(duì)以上的5個(gè)普遍問題，我認(rèn)為應(yīng)該提升4種能力。

  （1）溝通。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有4種通用價(jià)值，一是有效的工作目標(biāo)，二是清晰的成果標(biāo)準(zhǔn)，三是必要的資源支持，四是定期的績效反饋。所以我們向上溝通，解上級(jí)的職責(zé)、需求和顧慮，指向性交流我們工作的各項(xiàng)信息，爭取資源推動(dòng)決策。

 （2）歸納。歸納能力是指將一系列細(xì)節(jié)信息歸納成為一個(gè)有意義的整體結(jié)論。要求我們對(duì)自身崗位職責(zé)有非常深入的了解和認(rèn)識(shí)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、簡潔的流程方法，抓住問題的核心點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，道出問題的本質(zhì)，以問題為導(dǎo)向解決問題。我們通常在會(huì)議中發(fā)現(xiàn)有些人講了1個(gè)小時(shí)，你什么都沒有聽進(jìn)去，但是有的人講了2分鐘，你對(duì)他所從事的工作有深入的感受。

 （3）協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作最有效的方式是開會(huì)，最無效的可能也是開會(huì)。擅長協(xié)調(diào)的管理者能夠充分發(fā)揮會(huì)議的作用，他在會(huì)議準(zhǔn)備的時(shí)間遠(yuǎn)多于實(shí)際開會(huì)的時(shí)間。高效協(xié)調(diào)是統(tǒng)一思想、傳達(dá)溝通、督辦落實(shí)的過程。

 （4）時(shí)間。優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓自己陷入“時(shí)間變得支離破碎便全無用處”的狀態(tài)。管理者應(yīng)該把時(shí)間規(guī)劃使用。一是劃出固定時(shí)間用于個(gè)人思考，最好安排在思維最清楚的時(shí)段；二是留出靈活時(shí)間不做常規(guī)工作，用于處理與人員相關(guān)的事務(wù)和突發(fā)事件；三是合理安排常規(guī)工作時(shí)間，逐項(xiàng)開展和完成工作目標(biāo)。

   各位同事，我們正處在大有可為的新時(shí)代，我們要起而行之，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)風(fēng)雨見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬的本領(lǐng)展現(xiàn)作為，不辱使命。（通訊員：陳波）